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  • 公司行政会议纪要典型模板

    2018-06-22 22:37 | 人气:3357

    XXXX年XX月XX日下午,在公司XXX会议室召开公司管理层会议,就XXXX年的整体工作布局和近期工作进行了安排。会议形成纪要如下:

    1.进一步明确工作分工,任命XXX为主任助理,协助XXX总经理处理项目开发事宜,同时对项目部的市场开发提供支持。XXX负责XX办事处及绿县项目,XXX负责节能业务及综合管理,XXX负责XX的工程和?#38469;?#37096;门,XXX负责?#34892;?#30340;咨询业务。XX总经理负责公司的总体发展,另外,在XXX不在XX期间,将更多参与瑞德的管理。

    2.进一步明确XXXX年工作重点,在发展传统业务的同时,在新领域有所突破:

    一是以XXX为契机,争取做些大?#34892;?#39033;目,XXX负责;

    二是发展XXX业务,争取有所建树,XXX负责;

    三是XXX项目要有所成就,XXX负责。XXX业务要按部就班、稳扎稳打地?#34892;?#25512;进。

    3.围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和能力,对公司管理层提出要求如下:

    1)管理层成员要以身作则,带头学习、贯彻公司的管理制度;

    2)管理层成员要各司其职,各负其责,对自己分管的业务大胆负责;

    3)要发?#29992;?#20027;集中制原则,做决定时充分讨论,互相加强沟通交流,一旦决定下来,要不折不扣地执行;

    4)要有全局观念,不能有本位思想,要对公司总体业务有个了解,对外交流时能够宣传公司整体?#25918;?

    5)加强?#28216;?#24314;设,要做到带好人,管好人,把自己的经验和知识传给下面员工,让公司所有员工的能力有所提高,提升公司?#28216;?#30340;战斗力和凝聚力。

    对于近期工作,X总也做了安排:

    1)当前要尽快启动员工招聘。招聘时管理层成员要参与,业务部门的负责人也要参与,把好关,选好人,这是团队建设第一步。洪志方具体负责;

    2)奖惩制度要尽快完善,大家协助综合部,督促分管的部门按时提交;

    3)公司已经完成了XXXX年员工薪酬体系的调整,从XX月工资发放就将执行。本次调整,只对个别员工进行减薪,其他绝大部分虽?#27426;?#20445;持?#27426;?#25110;者略有增加,但是加强了对员工的激励,如果完成公司目标,全年收入将比XXXX年有较大增长。对于新方案,如果员工有不理解?#27169;?#31649;理层成员要进行正面解释。

    最后,参会成员就各自分管的问题进行了讨论。


    还可以输入500?#22336;?  

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